Les avantages

L’implantation de Notre Projet a débuté il y a 80 ans en 1933. Malgré des hauts et des bas constants dans l’humain et dans l’économique, nous avons réalisé de nombreux avantages :

Entreprise saine et dynamique

qui croît et se développe constamment tant au niveau humain qu’économique;

Sentiment d’appartenance

qui invite le personnel à prendre des engagements au-delà de leur carrière;

Employés dévoués

et un taux de rotation qui est souvent inférieur à celui de l’industrie en général;

Clients et fournisseurs qui sont heureux

de faire des affaires avec une organisation qui rayonne;

Illumination et rayonnement

dans les familles du personnel, ainsi que dans les communautés environnantes;

Créativité, idées nouvelles,

et joie de vivre dans chaque personne et entre les personnes au travail dans l’entreprise;

Engagement envers l’environnement

de la part de tous les employés et chaque membre du personnel de l’entreprise;

Amélioration

de la gouvernance de l’entreprise et réduction des cas de fraude.

Le rayonnement

Une organisation qui rayonne a un effet bénéfique à tout point de vue:
Sur chaque acteur qui contribue à la croissance de la rentabilité compétitive et à la croissance du bien-être de chaque personne au travail.:

Chaque personne dans la vie de l’entreprise interprète librement la valeur de la transcendance (le cercle intérieur) à laquelle elle se réfère.

Il peut s’agir du Créateur, de l’Être suprême (de la Puissance supérieure), de Dieu Amour, de Dieu Père et Fils et Esprit Saint, d’Allah, de Jéhovah, du bouddhisme, de l’hindouisme ou de toute autre ouverture à la spiritualité ou à une tradition religieuse. La spiritualité et la religion occupant le 6e cercle au centre de l’illustration des six cercles.

Chacune des cinq flèches veut illustrer le mouvement des valeurs circulant en boucle de rétroaction entre les cinq groupes d’intervenants.

Un ensemble varié et équilibré d’activités du SIOM humain apporte cumulativement ces valeurs en milieu de travail. Ces dernières doivent circuler à travers le sixième cercle du milieu; ainsi elles s’enrichissent et se fortifient de l’aide qu’apporte le Créateur? l’Être suprême ou Dieu Amour? – la spiritualité, la tradition religieuse ou la transcendance que chaque personne choisit librement.

SIOM

Systèmes intégrés d’outils de management
Depuis 50 ans, surtout dans le monde occidental, les écoles de gestion ont développé des Systèmes intégrés d’outils de management économiques (SIOM-Économique).

Les étapes principales d’un SIOM économique sont :

      • planification;
      • l’organisation;
      • la coordination;
      • la motivation;
      • le contrôle.

Mais depuis le début de l’année 2000, nous voyons dans le système économique du monde l’émergence de trois faiblesses très graves pouvant nous amener à une révolution sociale mondiale :

(1) Fraude et faible gouvernance d’entreprises; (2) Croissance de la déshumanisation en milieu de travail; et (3) Déséquilibre de la distribution des richesses du monde entre les « super riches » et les « super pauvres », que ce soit des individus, des entreprises, des nations ou des continents.

cle-fr
La culture et les nombreuses activités complémentaires du SIOM-Humain (Systèmes intégrés d’outils de management humain) contribue d’une part à l’équilibre de la croissance, non seulement du SIOM-Économique, mais du SIOM-Humain avec l’aide de la Clé de Voûte. Ce modèle de management est en mesure de contribuer considérablement à réduire les fortes faiblesses très graves présentes dans notre système économique mondial.
Dans cette illustration de la « clé de voûte », la colonne de gauche représente le SIOM-Économique. La colonne de droite représente le SIOM-Humain. Les deux colonnes, en tension constante, se couronnent d’une clé de voûte. Cette clé de voûte symbolise les fortes nombreuses valeurs, profondément humaines et spirituelles, qu’apporte le SIOM-Humain. Elles représente aussi Dieu Amour, l’Être suprême, la spiritualité ou la tradition religieuse choisie par chacun de nous dans un merveilleux climat de liberté.

L’objectif de Notre Projet est de faire fonctionner ensemble les deux SIOM, avec l’aide et la collaboration de la clé de voûte. Pour accomplir cet objectif, nous avons impliqué tout notre personnel dans une culture qui reflète cet objectif visé. Depuis 50 ans, nous avons découvert et expérimenté et utilisé diverses activités comme :

      • Sélection rigoureuse de nouveau personnel, (nombreuses entrevues)
      • Repas à quatre et l’entrevue finale pré-engagement,
      • Coach pendant 6 mois pour tout nouveau personnel,
      • Formation sur Notre Projet,
      • Le chef guide spirituel,
      • Groupe de soutien spirituel,
      • Parrainage,
      • Salle de silence intérieur,
      • Prix du cœur,
      • Bonus partage,

      • Illustrations murales,
      • Un geste,
      • Témoignages biannuels,
      • Retraite annuelle deux jours,
      • Rencontres bilatérales annuelles,
      • Repas communautaires,
      • Moment de silence intérieur avant et après les réunions,
      • Prière de l’entreprise à la fin de chaque réunion de nos différents CA et comité de gestion.Deux enquêtes biennales sur l’efficacité de valeurs apportées en milieu de travail par les activités du SIOM-Humain et sur le climat organisationnel,
      • Deux plans stratégiques triennaux : humain et économique,

L’expérience vécue

Nous le vivons dans les entreprises fondées par J.-René Ouimet en 1933. Les principales marques sont Cordon Bleu – Clark – Paris Pâté – Esta. La sélection des administrateurs, des cadres dirigeants, des gestionnaires est guidée rigoureusement par les critères suivants :

      • Un leadership fort,
      • Des conditions de travail compétitives,
      • Compétence technique et professionnelle nécessaire,
      • Primauté de l’humain,
      • Authenticité et humilité,
      • Cœur de chair et non cœur de pierre.

Le vécu de Notre Projet est humain. Donc, il est continuellement incomplet, imparfait. De là l’importance des deux enquêtes biennales, sur le climat organisationnel, et sur les activités de Notre Projet. Et aussi l’importance considérable des deux plans stratégiques triennaux, humains et économiques. Le tout faisant appel à la spiritualité choisie par chaque personne en milieu de travail afin que l’on ne se décourage pas. Nécessité de la clé de voûte.

La diffusion à travers le monde

Depuis le début des années 2000, nous diffusons Notre Projet de par le monde. Entre autre à environ 260 conférences publiques données dans les Amériques, en Europe, au Moyen-Orient et en Asie par Dr. J.-Robert Ouimet  aussi par l’équipe dirigeante de nos entreprises économiques, et de la fondation « à Dieu Va ».

Nous rencontrons ainsi de par le monde, groupes d’exécutifs, de dirigeants, de professeurs et de MBA pour leur parler de l’expérience de Notre Projet et aussi pour apporter des témoignages personnels. Plusieurs centaines de personnes sont venues nous visiter à Montréal afin de rencontrer notre personnel.